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作者:徒成 来源:原创 发布日期:09-19

李楠周琦照片

北京朝阳区90后新媒体人:压力、焦虑、成长、跳槽及其他

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我告诉你一个数据,朝阳区有新媒体从业人员约22.5万,占北京市新媒体从业人员总人数的27%。


作者 | 石灿

编辑 | 铁林

你随便去北京市朝阳区的三里屯、国贸、华贸、酒仙桥和各种SOHO建筑群附近逛,肯定能碰上一堆新媒体人,或蹲在楼下抽烟,或大跨步急匆匆去上班,或在做其他事。新媒体行业从公众号图文阶段演进到短视频平台霸王时代,他们随着媒介变化自我成长,90后已经是这个圈子的中流砥柱。

有句话说得妙,后厂村要是中国互联网的硅谷,朝阳区肯定是亚洲新媒体产业大高地。

没错,我告诉你一个数据,朝阳区统战部在4月公布过一个数字,朝阳区有新媒体从业人员约22.5万,占北京市新媒体从业人员总人数的27%。按照这个比例计算,北京市约有83.3万新媒体从业人员。为了应景,网上有段子说,随便丢一块砖,都能在朝阳区地界砸中一个新媒体从业者。

他们每天生产、运营各种内容,再上传到不同平台,推送给无数等着账号内容更新的消费者们。

见面互相称呼媒体老师,被“你是抄的吧”轻易激怒,被“你的稿子写得真好”轻易欢喜。

他们把自己展现给外人时,大多光鲜亮丽,自信满满,甚至有分析把这类人群定义为“新的社会阶层的一部分”。我很好奇,他们会有职场危机吗?如果有,具体是什么呢?

北京朝阳区90后新媒体人:压力、焦虑、成长、跳槽及其他

从入职到离职9个月,老板没正常发过工资


薛登山最终还是拿到了赵权拖欠已久的所有工资。此前,薛登山从赵权的新媒体公司离职,赵权一直没发放薛登山后两个月的工资。薛登山没办法,只能向第三方维权机构提起对赵权的仲裁,调解欠薪问题。

赵权曾试图以公司开除薛登山的方式,解决自己被前员工提起仲裁的窘境,然后克扣薛登山在他公司工作的两个月工资。最后,赵权失败了。失败原因是赵权没有和薛登山签劳动合同,他连反向诉讼的权利都没有。

从2018年12月离职到拿到原本属于他的工资,经历了三个月。那三个月不是他最痛苦的时间,离职前,他更痛苦。

2018年3月前,薛登山在北京的一家教育公司上班,做留学业务。那里不愁生源,生意兴隆。待了一年多,薛登山觉得没奔头。很多家长只认那份工作,而不认是谁在做那份工作,平时能结识很多学生,但不认识他们的家长,并没觉得那份工作很有地位。

“而且能接触到一些孩子,他们是人大附中的,他爸是法官,妈是高校老师,写个名字都胆战心惊,那我就想,我即便是做一辈子,也不可能达到他们那种高度,后来就另寻出路了。”薛登山说。

2017年9月左右,一个朋友约薛登山吃饭聊到加密货币,“我恰好之前了解过,也有些兴趣,”朋友邀他入伙一家做区块链行业报道的新媒体机构。“他们已经有一个小团队了,BP也给我看了,我就说,可以搞啊。我主要做外媒翻译,把国外的一些资讯转译到国内来。” 好景不长,“币圈94事件”随即到来,央行联合七部委全面叫停ICO,定性ICO为非法融资行为,国内交易所也被关闭。以区块链为核心的媒体圈也发生大动荡,薛登山还没入职,那个项目就被搁置了,直到半年后,那个项目才再次被提及。

2018年3月,“他又找到我,说现在又准备做起来。”那位朋友还说,公司准备融资,场地也租好了,一切就绪,就差人了,“问我愿不愿意来,我说来啊。”

薛登山是最早入职那家区块链媒体的员工,最开始只有薛登山、赵权和赵权助理三人,主要收入来源是做活动。薛登山负责每天的早报。早上起来,把前一天晚上外网发布的区块链新闻消息整理好,转录发布到他们的公众号上,白天只要跟踪一些实时动态就行,不用写稿。

薛登山一直这样待到了6月份,后面陆陆续续加入了其他编辑和作者,他才开始动笔写稿。薛登山1991年生人,老家住大连,上大学时选择会计专业,在国外待过两年,英文翻译能力还不错。但在从事这份工作以前,从没写过稿子。

到北京之前,薛登山在家里的一家会计所做审计工作,太安分了,觉得没什么意思,一次到北京出差,在东二环,“我在总部楼下等领导,看到中国银行总部之类的高楼大厦,就觉得太牛逼了,秋高气爽,想来北京工作,就来了。”

薛登山对北京是抱有幻想的,“我的信念就是北京能挣到钱,在家我挣不到钱。”“来北京要体验互联网嘛,找一家融资融好几个亿,烧钱烧都烧没了的公司,也挺好的。”那种带有史诗般的壮举的体验,在现实面前变得苍白乏力。

从2018年3月到12月,那家公司在9个月的时间里都没拿到融资。进入公司后,从来没有正常发过工资,他得主动去找老板要。“我还问过老板有没有具体日期发工资,他说有,就没了。过了好几天我再问一遍,他才会发。”薛登山曾想,“这次不是要搞一个大公司吗?不应该正规一些吗?但没有。”

日常生活为工作所累。薛登山和她女朋友住在一起,每次和女朋友出去吃饭,兜里的钱越来越少,有时还银行信用卡,都得从女朋友那里拿钱。他很难受。

他女朋友偶尔还埋怨说,一天到晚上班连钱都没拿到,还上班干嘛?他们吵架的次数越来越多,每次吵架女朋友都会给他压力,吵架的点都在于,薛登山觉得他老板不是一个不发工资的人,老板应该是太忙了,给忘了。但女朋友的观点是,没有这样的老板,老板是不会经常忘了给一个员工发工资的,老板就是故意不发。

在那家公司的9个月里,薛登山最开心的事情要在他入职两个多月后了。

6月,一个编辑从另外一家财经媒体跳到薛登山所在的媒体。他开始尝试写稿子,写着写着发现有人愿意看,“起码编辑的反馈是可以的,在我看来她就是权威,她觉得好,那我觉得就有戏,起码没有受到过文字熏陶的我,句子主谓宾是对的,能让其他人看得懂,这是个好事儿,说明可以继续干下去。”

到了11月,他实在待不下去了,决定12月辞职。也就是在最后的那个月里,他才知道,一家媒体应该有主编,才知道什么叫通稿、什么叫选题会、怎么写稿子才能让读者往下看、正常的内容生产过程是什么。提出辞职的最后一个月,是他在那家区块链媒体收获最多的一个月。

12月离开时,“也没提工资的事儿,我就在想,我都走了,你还不结吗?但是也不结。”

离职后,薛登山入职的新公司都发工资了,前老板还没给他结算工资。他给前老板打过电话、发过信息询问工资的事儿,但对方一直在打太极。直到今年2月,“不想闹僵,但我受不了了”,他决定去第三方维权机构立案仲裁。调解员告诉他,如果立案,需要好几个月时间。他等不了,最终同意了另一个解决方案:调解。

调解那天,赵权没到场,是公司人事工作人员去和薛登山见的面。他气得不行。好在最后拿到拖欠许久的工资。

不久前,薛登山在新东家写的一篇文章被一个科技大V转了,他开心得不得了。“职业生涯中,我最自信的时候,就现在吧。你的成果是被人认可的,你写一篇文章是被人叫好的,他也转过,好歹也是个承认。”

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裁员后,她被失落感“感染”


有个人就没那么幸运了。2018年12月31日,黄蕾距离从一家国内头部内容公司转正就差一周,也就是那天,早上,她去上班,忽然接到通知,自己被裁了。“刚开始我被裁还觉得无所谓啊,反正是拿到钱了,而且不用上班。”

但才过几天,裁员后劲儿就侵袭到黄蕾头上了,“失落感。”

她是这样被这种感觉染上的。前同事会拍视频发抖音,也会在朋友圈发布关于公司的动态,被裁后,她一直在刷朋友圈和抖音,慢慢地,看到前同事发布了关于公司的动态,她才意识到,“我被裁了,我要重新找工作了。”

在北京,如果你太闲,会被当成是异类,即便别人不把你当成异类,你也会觉得你不应该那样闲着。这座城市太匆忙了,似乎每个人手头都有做不完的事儿,每个人都脱不开时间去和别人聚会。

过完年回到北京,黄蕾每天睡到快中午,起床后,刷一遍各家招聘网站平台,问一问身边的人有没有坑推荐。那段时间经济环境欠佳,互联网公司对外投放的招聘职位不多,黄蕾说,她还要和那些从滴滴出行、美团那种大公司出来的人竞争,压力特别大。

她看了两三天,都没投出去几个简历,这意味着她没有机会面试。她唯一能做的就是等,等有适合的岗位出现。刚开始她还和朋友约出去玩,到后来她不敢出去和朋友见面了,别人都有工作,只有她没有,聊起天来,很不爽快,自己会变得尴尬。为了省钱,她总是自己做饭吃。

到了晚上就玩手机,刷抖音,一直玩到凌晨3点,“那段时间我刷抖音刷得可多了”。当时还立志做一个抖音视频博主,后来失败了。她拍了两三个视频一直没人给她点赞,也没播放量。她自己还花钱给自己拍的视频刷了一拨流量,想带动一下,万一上热门了呢?最后一点用也没有,直接放弃了。

每天就那样熬着。日积月累,很多空洞的焦虑变得愈加具体和显而易见,很多想法都指向了“我什么时候找到工作”这一件事情上,“我都开始信命了,我怎么可能想到裁员这种事情发生在我身上,我完全没有想到。”

黄蕾大学毕业两年,最开始在北京一家新媒体创业公司做市场运营。那家公司让她觉得自己做的事情太杂乱了,“如果你到一个体制完整的大公司,它不会要求你什么都会,它要你精通某一项技能。”正因为如此,她去了上一家公司,“体验了从一个初创公司到一个还算完整的公司的过程,很多事情我可以去对接设计、技术、运营、法务、财务,不再是一个人去做一件事情了,团队配合才是应该做的。”

至今她还记得第一天去上班发生的事情。“忽然就被拉去开一个立项会,技术和设计都在说话。我一脸懵逼。就很怂你知道吗?我什么都不懂,作为一个公司新人,有些怯场。”

她在工作效率和准确度上对自己要求很高,但也犯过错。一次,他们和一个电影宣发公司有合作,他们要在电影主视觉上加上他们公司的元素,但他们是乙方,既要对内又要对外。在内部沟通的过程中没能处理好关系,导致她和一位设计师同事的关系弄得比较紧张。

“之后每次和美术老大沟通我就很怂。他们对接我们其实不是他们最核心的业务,还要来配合我们,工作不上心,也很正常。”黄蕾习惯从自己身上挑毛病,遇事儿,她不是甩锅侠。

她在上一家公司没有很大的变化,但有了很多不一样的体验,之前只对接老板、运营、作者,现在她有了更多的尝试,工作不只是说你的业务能力,还有沟通能力、对外能力,甚至你需要一些资源。“不管你去的那家公司是好公司还是坏公司,其实每段经历都是有好处的。”这些都很重要。

解决黄蕾唯一的办法是赶紧找到一个新工作,让自己忙起来,忙起来,一切就好了。

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三月初,黄蕾在boss直聘投简历时一眼看中了一家媒体集团新媒体运营的职位,之前在那家初创公司时就经常和那家媒体集团有来往,特别了解他们。投了简历没多久她就拿到了面试机会。

但事情并没有想象中那么顺利。她看重的那个职位和她预期中的职位完全不一样。她有些迟疑。但她室友劝她,去看一看。面试过程很顺利,黄蕾的部门负责人对她很满意,只是,部门负责人刚刚负责那个部门,在组建团队和开拓业务的过程中,有很多不顺手的地方。

现在,黄蕾做的事情与之前又不一样了。此前,她的工种大多负责执行,现在她要先有策划,才去执行。刚开始几周她压力很大,现在正和新的项目抗争。

她在抖音上看到有人说,一个人的职业瓶颈大多是从一个执行者变成一个管理者开始,不同角色对同一件事会有不同的思考方式。之前做很多事情有条有理,但现在角色定位一变,要是处理得不好,那种状态就会成为你的瓶颈。

在新工作里,黄蕾经常反思,“我是不是哪里做得不太好,我是不是过不了试用期?”室友提到了自己的经验,新领导的要求和之前会不一样,要适应新的环境。黄蕾最后的结论是她的个人能力不够,要去磨合。

“我的工作经验虽然才有两年,但我已经不能再去做一个小兵小将了。”和室友聊完之后,黄蕾感觉通透了许多。

北京朝阳区90后新媒体人:压力、焦虑、成长、跳槽及其他

厌倦原来的工作,想要自由呼吸


白柔写稿子特别仰仗兴趣和所在媒体的价值观。最后想了一下还是选择离开,挺累的,虽然挣得不少,成长空间很大,但没办法说服自己。每段时间都过得很辛苦,最后那段时间没办法在办公室待了,看到同事在讨论选题,自己就不开心,每天下午6点就下班走掉了。要是放在其他时间,晚上7点才走。

大学时,她在国内一家顶级纸媒孵化的一个新媒体实习,那家媒体给了她一个转正名额,不过不是记者,而是内容运营。“我就想着只要有工作就行,让我有一份工作,我做什么都可以。”

在内容运营岗服务了一年半,2018年下半年她有机会转到记者岗,开始自己着手写新闻报道。按照官方给出的界定,她属于采编人员,负责媒体内容的策划、创作、传播,如记者、编辑、推送人员等。其他三类新媒体从业人员分别是新媒体企业出资人、经营管理人员和技术人员。

白柔转岗后KPI压力很大,每个月要写8篇深度报道,编辑部要求他们尽量去采访很多很多人,拿很多独家的料,想要他们努力去做好,“其实还蛮难的”。如果要写一家公司,起码要认识几十号人,如果要参加一个活动,编辑部希望她加上那个公司的高管,以后在他们身上拿料。这是一件很消耗人的事情。

久而久之,她感到厌倦。很多事情她都会从职业视角出发,加一个人,她的第一反应是,“他这个人有什么利用价值,你能拓展他的人脉圈到哪一个地步,你跟他的交往会不会给以后你拿料做好铺垫?”

“我真的不想这样做。我是一个很直很率真很随性的人,东北大妞。前天有个很好玩的段子说,你拿我当朋友,我把你当私域流量。”白柔觉得这一切都太难了,公司想要的东西,她太难给到了,“它影响到了我的正常生活,不是外在的冲击,而是内在的压力。”

白柔这样比喻她的状态。有的压力是在让人爬一个坡,如果你愿意去爬那个坡,你就去,但是你越往上爬,你就越缺氧越难受。这个时候你是要成功和胜利,还是要往下折返,寻找一个相对自由的地方呼吸一下自由的空气?她选择自由呼吸。

“我身边的朋友总是劝我,要慢慢来,不要太急。但是在这样的一个环境公司里,不可能不急,因为领导比你还急。给公司提供价值,需要你快速成长。没有人愿意养闲人,最重要的是,公司的试错成本不知道是高是低,公司也不会给你一个很长的试错时间,如果你一个礼拜状态不好,你对公司来说就是一个负担。”她对那样的状态感到无奈,而这却是北京大多数新媒体公司的现状。

白柔的状态越来越不好,她去找主编同步自己的状态信息,主编说,她最近的状态确实很不好,没能全心投入。

“我就在想,我为什么要全心投入?我愿意在10个小时内去处理工作,其他时间让我去做其他事情。”白柔说,“但我连其他时间都没能去做自己的事情,我连睡觉都是崩溃的。”

辞职前一天,她仍然保持着正常的工作状态。“在家睡觉,在公司写稿,在别的地方和采访对象聊天,在饭桌上和潜在的采访对象聊天。”

做记者几个月后,她努力和陌生人聊天,培养自己和别人聊天的能力,现在,她和任何人聊天都不惧怕,和别人聊天反而令她特别开心。白柔确实是一个很开朗的女孩儿,但写稿就很痛苦,和领导聊天就很痛苦。

今年上半年,一档乐队综艺节目很火,有一次白柔去跟访一支乐队,她特别兴奋,那天她从早上10点穿着高跟鞋站着到晚上12点,都没觉得特别辛苦。她后来分析得出的结论是,可能真的只有在做自己喜欢的事情时才会兴奋。

此前,白柔和同事去办活动,能接触到很多商业大佬,“采访各种人我完全没有兴奋点,就觉得这只是一个采访,我觉得一个人为了完成任务,和你热爱这个东西,你付出的东西、完成度、喜悦程度都会差很多。”

她从小就喜欢看台湾偶像剧,大学还去台湾交换了半年,深受台湾文娱文化影响,她给过自己期许,长大后做娱乐领域的内容。只是到了大学她碰上了另一个观念,才有了之前的商业媒体经历。

大学时,很多人说做娱乐内容没有门槛,很低级,好像大家都能做,这种东西就属于小孩子,如果她自己去做的话,会被人认为还不长大,但如果去做商业经济领域的内容,别人可能就会高看你,觉得你做的事情“很大人”。

但后来做得久了,发现其实不是这样。“你喜欢最重要,别管别人怎么去看。并且娱乐这个东西也可以做得很有门槛,不要流于表面。有时候你喜欢就是一种价值。这种门槛就是一种价值。”

8月3日,白柔已经从原单位离职了,早上5点多踏出家门奔向机场,前往西南地区一带游玩,希望能放松心情。那一刻,她没有对即将开始的旅行抱有任何憧憬,“我知道自己在逃避”。可她还是想去给自己放个假,去给自己的兴趣谋求一些更大的空间。

北京朝阳区90后新媒体人:压力、焦虑、成长、跳槽及其他

不知道自己想要什么,反而是一件比较危险的事情


一切东西都向前走时,这才是一个比较正常的过程,当一个人停滞了,断档了,跟不上节奏了,就会觉得很吃亏。 庞磊觉得这和北京整个大环境有关,各种因素,整个节奏很快,如果是别的行业从业者,到了周末,可能什么都不管,就跑出门去玩,“但是我们这个行业不这样,要是周末突然有一个什么新闻,还是要做。”

庞磊现在在一家自媒体机构主要做内容作者,偶尔做编辑。他与薛登山、黄蕾、白柔遭遇过的职场危机不同,他是我约访的几个人中看起来最轻松、对工作最得心应手的人。

他觉得现在做的东西多了很有成就感,“你写得很好的稿子,你写得很满意的稿子,出去后,别人也会夸你,阅读量也不错,还是来自于旁人对你的认可。”

生活和工作都放在了北京,他会觉得比较有压力,这个行业变动的速度、行业出产的概念更迭太快,它们出现的速度一直在刷新自己的认知。也是因为有了这种外部压力,让他觉得自己成熟了许多,可以独立应付很多事情。一直循环的正反馈能让一个人变得积极起来,庞磊享受到了这种循环带来的心理慰藉。

大学毕业跑来北京工作,在一家媒体机构一待就是三年,最大的迷茫期有三个。2016年最开始跑音乐领域的选题,后来发现这个领域太传统了,没啥可写的;2017年知识付费火了,他一边写音乐领域,一边写知识付费,没过多久,这个领域又不火了;到了2018年,他盯上了短视频这个赛道,开始在这里大施拳脚。

跟着领域做选题对一个内容作者来说很被动,得看天吃饭,领域变动大,选题就多,领域变动小,选题就少。庞磊后来反思,他应该主动出击,自己去站在更为宏观的视角去做一些选题。像他这样的想法和执行力,一般出现在一个人进入这个行业一两年后才能拥有,不是说你不行,而是你得拥有一定的人脉资源、公司资源和行业资源,才能去支配资源。

张楚在一家新媒体机构任职,负责第一轮面试。他们公司的招聘启事上写着内容作者必须两年以上经验,但他收到的大多简历都写着应届毕业生,连工作一年的人都很少。

“在这个行业里,工作一年,基本上已经算是老人了,大家换工作的频率其实很高,如果你能在一家新媒体公司待上两三年,你起码得是管理层了。”张楚最开始招人会放松工作限制,越到后来,他越觉得吃亏,“培养成本确实有点高,而且你得等那个人的心智、业务能力、思辨能力都成长起来,那已经过去半年了。如果半年后他不想在这儿待了咋办?”

这是一个无法确定的因素,招人成了很多新媒体机构管理层头疼的事儿,找不到合适的,合适的可能看不上你这儿。但也有一个好处,每一个人的成长速度都非常快。张楚说,在北京半年接受的事物变化和信息密度,相当于中国二三线城市起码一年,有一种“山中方一日,世上已千年”的错觉。

大多数北漂都在压缩式成长,也是因为这种状态,让他们暂时不敢去触碰一切东西,比如爱情。一家直播平台的运营主管告诉我,有一次去团建,她两个女同事在同一天分手了,原因都是工作太忙,谁都顾不上谁。

过于理性的工作机制,让他们变得太过独立,失去了对爱情的兴奋感,有人这样分享了自己关于婚姻的思考:“现在工作越久,越来越感觉对女人没兴趣,每天加班写代码就好了,我要不要离婚呢?感觉一个人也挺好。”有些都市人也有过这样的分享:单身久了之后真的会发现一个问题,就觉得好像谁都可以,又好像谁都不行,真的是因为单身太久了,你的眼光变高了,你会不停反思恋爱中犯过的错误,也会不停的思考你自己到底需要什么样的一个人,真的单身非常久,然后再谈恋爱的话,那真的是他经过深思熟虑后的选择。

有些人一直在培养自己“爱人的能力”,爱别人,也爱自己。他们看电影会哭、看综艺会笑、自己做饭吃会满足、去逛菜市场会幸福、在健身房里会兴奋……在一些细微之处了解自己。

北京媒体圈不算大,只要不离开这个圈子,很多人都在互相认识的媒体机构流动,抬头不见低头见。刚开始有些人可能不太愿意去面对前同事或者前东家,到后来也就觉得无所谓了。有一种说法是,这就是一个正常的人事变动过程,它是这个职场社会运转体系里的一个环节,没必要上升到谁欠谁的境地。

但也有离职撕破脸的,薛登山的一个前同事,和赵权要工资没要到,在社交媒体公布了欠薪信息,闹得很僵。通常来说,一家自媒体机构有员工离职,原因通常有四个:钱给的不到位、一起工作的同事是个傻子、你不喜欢那份工作、你觉得你做的事情无意义。

年轻人处于职业上升期,大多可以忍受“钱给的不到位”,用爱发电,只要身边有优秀的共事者与他一同从事他喜欢的工作,且他们都在做一件有意义的事情,年轻人们一般都能够容忍当前处境。

“我曾在一家我很喜欢的公司做实习生,有转正机会,工作内容我也很喜欢,但我妈觉得在北京一个月拿2000块太扯淡,就让我从那家公司离开了。”孙冉现在在找一份内容作者的工作,但找了很多家都没找到。

“我太喜欢换工作了吧,2017年毕业至今,我已经换了三份工作了。”三个月前,她从一家内容公司离职,去了一家报社做实习生,两个月后,她就走了,“就想去那里学学传统媒体那套内容生产流程”。

在刚刚结束的一次面试中,她没能进入二面,原因和她此前频繁换工作有关,也和她的欲望有关。在第一轮面试过程中,面试官问她想要什么,她想了一会儿,她没能答上来,她不知道她想要什么。 不知道自己想要什么,有时确实是一件比较危险的事情。

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《潘不安精讲三十六计》第四计 以逸待劳:古时名将的分水岭

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原文:困敌之势,不以战;损刚益柔。

分析:原文讲述了以逸待劳之计,是不以战斗而使敌人陷入困顿的方法,其要领在于损刚益柔。

“损刚益柔”与借刀杀人之计一样出自于《周易》中的“损卦”,《易传彖传下损》:

二簋应有时,损刚益柔有时。损益盈虚,与时偕行。

如果结合损卦的卦象,这句话其实非常好理解。损卦(客上主下),上卦为艮,艮为山,下卦为兑,兑为泽。即是大泽(主)侵蚀山根(客),呈现出水(主)抑山(客)之象。

“二簋”其实指的是卦中的二爻,如果我么对其进行改变。损害兑卦(主)中的第二根阳爻,变为阴爻,兑卦则变为了震卦;再增益艮卦(客)中的第二根阴爻,变为阳爻,艮卦则变为巽卦。

这样原先山泽损卦,恰好变成了风雷益卦,以最小的变动完成了一次损益转变,胜负互换。

《潘不安精讲三十六计》第四计 以逸待劳:古时名将的分水岭

所以兵法中的以逸待劳,并非是被动的“以不变应万变”,而是主动抢占先机,利用山川草木,一切可以利用的资源,以最小的代价,形成对敌人的优劣互换,使敌军为应对你的转变都需要付出数倍的代价,从而达到此消彼长的目的。

在94版《三国演义》中曾有有一段鲁肃和诸葛亮之间的“将帅论”尤其精彩。其实这段在原着中只一句带过,在四十六回:

为将而不通天文,不识地利,不知奇门,不晓阴阳,不看阵图,不明兵势,是庸才也。

但电视剧对其进行了详细的原创讲解,是这部电视剧能成为经典的原因之一。剧中,诸葛亮就何为将帅之道,以用兵为例子:

兵者有可见之兵,荷戟执戈,肉躯之身乃可见之兵。不可见之兵者,日月星辰,风云水火,山川之灵气,如此万物万象,均可以为兵。

比如这七十二候图,它出自周公,将节气周天三百六十日分类别之,五日为候,三候为气,六气成时,将一年之中的节气更替,万物衰荣一一道明,何时虹藏不见,何时雷匿收声,何时土润入暑,何时雾霾蒸腾。如此只需谙熟于胸,融汇于心,运用得当,便可胜于百万雄兵。

为将帅者,不懂天文,不明地理,不晓阴阳,不懂奇门遁甲及阵图兵势乃庸才也。

《孙子兵法谋攻》曾说过:

故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。

如果按剧中的将帅论,只以书上“十则围之,五则攻之,倍则分之”的理论,机械的模仿使用,则是庸才。

利用“日月星辰,风云水火,山大班月饼京东_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站川之灵气,如此万物万象”不可见者为兵者,无需十倍就可以围之,损敌益己,敌疲我逸,才是合格的将帅。

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古人按语说:此即致敌之法也。兵书云:“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。”(《孙子.虚实篇》)兵书论敌,此为论势,则其旨非择地以待敌;面在以简驭繁,以不变应变,以小变应大变,以不动应动以小动应大动,以枢应环也。如管仲寓军令于内政,实而备之。(《史记》卷六二《管晏列传》);孙膑于马陵道伏击庞涓(《史记》)卷六五《孙子吴起列传》;李牧守雁门,久而不战,而实备之,战而大破匈奴(《史记》卷八—《廉颇蔺相如列传》)。

以逸待劳一词实际正是出自《孙子兵法》,在《军争篇》中有:

以近待远,以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。

其中“佚”便是通逸,所以在《孙子兵法》中有非常多描述以逸待劳的内容。如古人按语中所举《孙子兵法虚实篇》:

凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。

也解释了《孙子兵法》中另一核心思想,“兵贵神速”的其中一项含义。古人认为,以逸待劳并不是单纯的以谁先到达目的地。

试想一下,在同时出发,甚至后发先至的情况下,可能有借助熟悉地形,抄近道的优势,但大多情况下,究竟是谁逸谁劳呢?

所以逸劳不能简单的以体力消耗进行区分,致人还是不致于人也不能以谁先达到目的地而区分。

如果提前到达战场却没有因地制宜,和后达到战场没有区别。以逸待劳就是在提前到达战场的情况下,利用地形,提前部署,在开战后争取优势,已方简单的策略,对方必须以更复杂的办法应对,己方只需要轻微的调动,敌方却要大费周章的改变部署。

因此,以逸待劳真正的核心是“致人而不致于人”,致人则可在战争中采取主动,牵着敌人的鼻子走,不致于人则是在战争中落于被动,被敌人牵着鼻子走。

《潘不安精讲三十六计》第四计 以逸待劳:古时名将的分水岭

古今案例一、管仲寓军于政

《孙子兵法作战篇》开篇有言:

凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

可见战争从来不是一件简单的是,从兵员募集,兵器准备,粮草筹集运输,无一不是困难重重。世界历史上,曾经强大的王朝帝国,因为一场战争而导致衰败,甚至灭亡的,数不胜数。

甚至在粮草充足,物资齐备的情况下,还要考虑百姓是否愿战,募集的士兵是否能战等等情况。因此才会有了《左传曹刿论战》中的这段对话:

问:“何以战?”公曰:“衣食所安,弗敢专也,必以分人。”对曰:“小惠未徧,民弗从也。”公曰:“牺牲玉帛,弗敢加也,必以信。”对曰:“小信未孚,神弗福也。”公曰:“小大之狱,虽不能察,必以情。”对曰:“忠之属也。可以一战。战则请从。”

可见一场战争,是任何一个优秀的政治家都会头疼的问题。而春秋时期的管仲,作为法家的始祖,通过一系列的变法,寓军于政,以逸待劳的解决了这个难题。

《潘不安精讲三十六计》第四计 以逸待劳:古时名将的分水岭

管仲寓军于政的最重要改革,便是“参其国而伍其鄙”。

所谓“参其国”即是对齐国城市的行政划区进行改革,《国语齐语管仲对桓公以霸术》记载:

桓公曰:“定民之居若何?”管子对曰:“制国以为二十一乡。”桓公曰:“善。”管子于是制国以为二十一乡:工商之乡六;士农之乡十五。公帅五乡焉,国子帅五乡焉,高子帅五乡焉。参国起案,以为三官,臣立三宰,工立三族,市立三乡,泽立三虞,山立三衡。

所谓“伍其鄙”,则是对远郊的百姓,进行军事化的编制和管理。《国语齐语管仲对桓公以霸术》:

五家为轨,轨为之长;十轨为里,里有司;四里为连,连为之长;十连为乡,乡有良人焉。以为军令:五家为轨,故五人为伍,轨长帅之;十轨为里,故五十人为小戎,里有司帅之;四里为连,故二百人为卒,连长帅之;十连为乡,故二千人为旅,乡良人帅之;五乡一帅,故万人为一军,五乡之帅帅之。三军,故有中军之鼓,有国子之鼓,有高子之鼓。春以蒐振旅,秋以狝治兵。是故卒伍整于里,军旅整于郊。

这种改革第一解决了齐国的兵员问题。

在春秋前期,各国的作战主力依然是贵族子弟,普通百姓不仅募集困难,而且没有经过专业的军事训练,除了空耗粮草之外,基本没有战斗力可言,因此当时的作战规模远逊于之后的战国时期。

而管仲的改革可以说是后世府兵制,以及近现代民兵预备役制度的祖先,闲时为农,战时为兵,可以必要时迅速的组织大规模的兵力并立刻投入到战场中。

也就是说,改革后的齐国如果需要发动对外战争,可能在数天内就能集结数十万的军队,这在春秋其他国家看来是不可思议的。

《史记苏秦列传》中曾记载:

临菑之中七万户,臣窃度之,不下户三男子,三七二十一万,不待发於远县,而临菑之卒固已二十一万矣。

即是说,在苏秦时期,齐国光首都临淄就可以快速的募集二十一万的兵力,这还不算齐国其他的城市和乡村地区。

《潘不安精讲三十六计》第四计 以逸待劳:古时名将的分水岭

第二、解决了指挥问题。

管仲在行政划分中以五家为轨,由一轨长管理;十轨组成一里,由里司管理;四里有一连,由一连长管理;十里组成一乡,由一乡良人管理。

一旦遇到战事,这些行政管理者,马上就会摇身一变成为军事指挥官。这样就解决了临时招募编制的军队,相互之间不熟悉,长官在士兵中没有信用威望等指挥问题。

如在《孙膑兵法》中就有记载:

孙子曰:“都大夫孰为不识事?”曰:“齐城、高唐。”……於是段齐城、高唐为两,直将蚁附平陵。

齐国设有都邑大夫,又简称为都大夫,相当于郡县太守,是一城的最高行政长官。“齐城、高唐”都大夫,即是这两座城的行政长官,而到战时他们就变成了军事指挥官。

这样在齐国的军队中,你前面或身边的战友就是你的亲戚或者朋友,将不会存在所谓的磨合、信任问题。而军队指挥官,就是平时经常接触的地方行政管理者,习惯之下,也不会出现指挥问题。

第三、解决训练问题。

“参伍法”中曾写道:“春以蒐振旅,秋以狝治兵。”其意思是在春秋农闲时期,由当地通过组织打猎的方式,对百姓进行训练。

这和隋唐府兵制,利用农闲时间进行军事训练的方法已经是一模一样了迷你世界啾啾_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站。百姓经过春秋两季农闲时间的训练,已经熟悉了战阵之法,不再需要另外的训练。使齐国百姓成为召之即来,来之能战的一直军队。

第四、解决战时动员问题。

在近现代的大规模战争中,国家的工业体系往往会被全面的调动起来,开学新学期第一课_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站如本来造汽车的企业往往会摇身一变成为坦克制造者。

而管仲改革中将士农工商集中安置,并建立“工商之乡六;士农之乡十五……参国起案,以为三官,臣立三宰,工立三族,市立三乡,泽立三虞,山立三衡。”就有着一样的含义。

一旦齐国爆发大规模战争,仕农商等各个行业就会被全面的调动起来,完全为齐国的胜利而运转。这便是为什么管仲能够屡屡对外发起“衡山之谋”等经济战。

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在解决了兵员的问题后,管仲又通过一项法令,解决了齐国兵甲不足的问题,《国语齐语管仲教桓公足甲兵》:

制重罪赎以犀甲一戟,轻罪赎以鞼盾一戟,小罪讁以金分,宥间罪。索讼者三禁而不可上下,坐成以束矢。美金以铸剑戟,试诸狗马;恶金以铸锄、夷、斤、,试诸壤土。

犯重罪的可以用一副犀甲加一支戟来赎罪,犯轻罪的用一面皮盾加一支戟来赎罪。犯普通的小嘴可以用处罚金钱来处罚,疑罪从五。要打官司的,先禁闭三天考虑讼词,讼词不变后交一束箭矢作为诉讼费。好的金属铸成剑戟,用狗马来试验;次的金属做出农具,用土壤来试验。

齐桓公采用了管仲的这些建议,在很短的时间内,齐国的铠甲和武器便非常的充足。这种用“赎罪钱”解决国家兵器和资金的方式,在秦汉以及后世依然被经常的使用。

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解决了兵员和兵甲的问题,只剩下最关键的士气问题,《孙子兵法》曰:“三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。”士气往往是绝对战争的最关键因素。

在春秋时期,天子自己的军队很少,兵力大多来自于各诸侯;而诸侯自身也基本没有军队,他们的兵力同样来自于卿大夫们领地上的私兵。因而在战争中获得的好处只归于卿大夫,军功对私兵来说基本没有意义,这也就导致了军队缺乏斗志。

为此,管仲突破“世卿世禄制”,在用人上提出三个主张。《管子立政》:

君之所审者三:一曰德不当其位;二曰功不当其禄;三曰能不当其官;此三本者,治乱之原也;故国有德义未明于朝者,则不可加以尊位;功力未见于国者,则不可授与重禄;

即品德和地位不相配,功绩和俸禄不相配,能力和官位不相配,这三种人都不能授予高官厚禄。从一定程度上破除了贵族在政治上的垄断。

其后又提出“三选法明日方舟ex4突袭_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站”,《国语齐语管仲佐桓公为政》:

桓公令官长期而书伐,以告且选,选其官之贤者而复用之,曰:“有人居我官,有功休德,惟慎端悫以待时,使民以劝,绥谤言,足以补官之不善政。”桓公召而与之语,訾相其质,足以比成事,诚可立而授之。设之以国家之患而不疚,退问之其乡,以观其所能而无大厉,升以为上卿之赞。谓之三选。

要求乡中长官推荐“慈孝”、“拳勇”、“聪慧”的人才,授予官职,并由官长每年记录当中的有功之臣,从中遴选有才能的四川严重的地震_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站官员上报给齐桓公。齐桓公亲自面试,如果满意,就会晋升他们为上卿的助手。这种方法被称为三选,是日后科举制度的雏形。

通过这种方法,管仲改变了齐国普通百姓无法晋升,改变地位的情况,即为齐国选拔了人才,也促进了百姓生产战斗的积极性。

经过以上一系列的改革,齐国在短时间内拥有了称霸的基础。公元前685年,齐桓公以管仲为相,公元前679年,齐桓公与诸侯在鄄(jun)会盟。

短短六年时间,成为天下霸主,齐国正是依靠了管仲这种军政合一、兵民合一的制度,化繁为简,以逸待劳使齐国迅速强盛。

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古今战例二、四渡赤水——善战者致人

1933年9月25日开始,蒋介石不顾日本帝国主义对华北地区的大规模入侵,依然坚持“攘外必先安内”的方针,集结100万大军对中央苏区进行围剿。

但是由共产国际派来的军事顾问李德,实际掌握了中央军事革命委员会的领导权。他拒不接受毛主席正确的意见,抛弃红军擅长的游击战和运动战,转而选择以堡垒对堡垒,以阵地对阵地,以敌人擅长的“正规”战争代替人民战争。

这种选择正是《孙子兵法》认为的兵家大忌,主动放弃自身优势,而选择敌人擅长的战斗方式与其作战,从“致人”变为“致于人”南师附中17_蜘蛛365bte体育投注_365皇冠体育网址导航_365体育投注网站。结果自然是导致了第五次反围剿的失败,最后于1934年10月仓促退出根据地。

1935年1月,中央红军进入遵义地区时,已经由出发时的8万多人,锐减到了3万多人,并且还面临着蒋介石集结的数十万大军的围追堵截。于是就在遵义,召开了一场决定中国未来命运的历史性会议,纠正了军事指挥上的错误,确立了毛主席的领导地位。

会后,中央红军决定由遵义北上,从蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江,进入四川西北部建立新的苏区。而蒋介石也预料到红军的企图,不仅封锁长江,加强沿岸的防守,更调集嫡系薛岳兵团,黔军全部,滇军主力和川军、湘军、桂军各一部形成口袋阵,对红军进行围剿。

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1935年1月下旬,为了北渡赤水,然后从泸州至宜宾之间再北渡长江,红军对赤水重要渡口土城发起攻坚。但是遭到川军郭勋祺部的顽强抵抗,经过一昼夜的战斗,红军损失惨重,但敌人却依靠熟悉地形,又有坚固的工事,以及源源不断的援军,反而越打越多。

在这种不利情况下,毛主席果断选择主动退出战斗,改变北渡长江的计划,改为西渡赤水,到敌人力量相对薄弱的川滇黔边境发展。2月9日,红军向西进入云南扎西地区。

而此时蒋介石,依然以为红军的目标依然是北渡长江,一方面继续向长江各渡口派遣重兵,另一方面调滇军和川军潘文华部向扎西地区逼近。

从破译的电报中获悉了敌军动向后,毛主席决定二渡赤水,以王家烈的黔军为主要打击目标,重返敌人防御薄弱的黔北地区建立根据地。

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2月18日,红军在太平渡、二郎滩二渡赤水。2月24日,红1军团占据桐梓,25日,红5、红9军团于桐梓以北阻滞川军,红1、红3方面军进攻娄山关及以南黔军,并于当晚攻占娄山关。在击溃黔军的数次反扑后,红1、红3军团向遵义方向乘胜追击,27日在遵义以北击溃黔军3个团的阻击,28日晨占据遵义城,并趁机歼灭前来增援的国民党第一纵队第59师,第93师,俘敌3000余人。

至此,经历5天的战斗,红军取得了长征以来的第一次大胜,桐遵大捷。此次胜利重新建立了红军的信心和希望。而红军二渡赤水的一系列活动已经彻底迷惑了敌人,蒋介石依然误认为“红军徘徊于此地,乃系大方向未定的表现”,自己亲自从汉口飞抵重庆指挥,以堡垒主义和重点进攻结合的战法,继续向红军逼近。

介于该情况,3月16日,红军经茅台三渡赤水,进入川南古蔺地区,使蒋介石错误判断红军又要北渡长江,急令所有部队向川南进攻,企图于古蔺地区围歼红军。

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之后,毛主席将计就计,命令红1军团1个团大张旗鼓地向古蔺前进,以迷惑敌人。主力则突然折向东北,于3月21日晚分别经二郎滩、九溪口、太平渡东四渡赤水河。又于31日南渡乌江,将数十万敌军远远的甩在了乌江以北。

4月2日,红军以一部分兵力佯攻息烽,主力则逼近蒋介石所在且兵力空虚的贵阳。蒋介石一面做好随时逃跑的准备,一面命令各部火速增援贵阳。4月4日,红8军团击溃打鼓场以东的黔军5个团,歼敌2000余人。

就在滇军增援贵阳之际,红军主力乘虚进军云南,并于5月9日渡过金沙江,彻底甩开了国民党反动派几十万大军的围追堵截,跳出了蒋介石的口袋阵。

一般人认为坚守阵地,消灭远来的敌人才叫做以逸待劳,但四渡赤水才是代表了以逸待劳的最经典战役。毛主席以弱势兵力,通过不断的运动,穿插于敌人的薄弱环节,破坏敌人每次精心布置的封锁圈。使数十万敌人不断的跟在数万红军的背后,被牵着鼻子走,

正是以逸待劳中所说的“困敌之势,不以战。”

《道德经》认为“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。”水看似是最柔弱的,但是他顺势而动,无孔不入,善于变化,又能水滴石穿,因此能够以柔胜刚。

而四渡赤水中,毛主席用兵正如行云流水,通过在不断运动中寻找战机,损刚益柔,变损为易,从自身困境中寻找突破,变成敌人的困境。正是《孙子兵法》所说的“故善战者,致人而不致于人。”

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古今案例三、夏普狙击京东方

进入二十一世纪,液晶屏幕开始取代CRT显像管,在国外轻薄的液晶彩电的冲击下,国内传统的那种笨重的大彩电,迅速被市场淘汰。

为了解决困境,2005年下半年,国内的彩电巨头TCL、创维、康佳、长虹与深圳政府合资成立聚龙光电公司,联合寻求液晶屏生产线。但是当时掌握该技术的国外企业或是不愿转让技术,或是要收取高昂的转让费。

无奈之下,它们又将目光转移回国内,并发现京东方具有建设生产线的能力和知识产权。于是在2006年5月,京东方以占股40%为聚龙光电提供技术支持,而深圳政府也许诺将重金投入生产线的建设。

这项合作一旦达成,不但中国的液晶彩电将打破国外的垄断,京东方也能借此实现更先进产品线的建设。可是,由于参与资本过多,在合作的初期产生了很多的分歧,在上液晶面板还是上液晶模组、是上6代线还是上7.5代线等问题上争论不休。

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也就在这个时候,有着“液晶面板之父”称号的日本夏普趁虚而入,突然找到深圳政府,主动表示愿意提供7.5代线,并称京东方的技术不行。

由于夏普的介入,深圳政府开始动摇,聚龙联盟很快破裂,京东方也失去了在深圳建设6代线的机会。可就在联盟破裂后,夏普一改之前的承诺,要求在控股的情况下才会转让技术,双方经过一年多的谈判,终于在2007年9月宣告破裂。

而此时,京东方正在和上广电洽谈合作建设6代线,闻讯的夏普再次故技重施,找到了上广电。就在上广电被夏普的花言巧语迷惑,抛弃京东方后,夏普又随便找了个借口终止合作!

两次高次代线的建设失败,京东方接受成都的橄榄枝,无奈选择建设一条风险更小,但不具备技术优势的低世代4.5代线。不过这项决定,在未来智能手机市场爆发后,却为京东方带来了意想不到的巨大收益。

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可就当时来说,夏普的两次搅局,被认为将中国液晶屏行业整整拖后了2~3年的时间。其实从现在来看,夏普的企图如司马昭之心路人皆知,但就当时来说,7.5代线的诱惑实在是太大,所以才能一而再再而三的成功。

夏普无疑是“阴险”的,如果当时选择和京东方正面对决,固然京东方将面临更大的压力,但是夏普的投入也不会小,而京东方也可能在压力下涅盘重生。而夏普选择利用自己的技术优势,不断的搅局,可谓是以逸待劳,京东方不仅要为此不断奔波,更浪费了大量发展的时机。

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总结

以逸待劳之计来自于《周易》中的损卦,通过最简单的变化,将山泽损变为了风雷益。昭示了计谋的根本不是“逸”,而是通过最小最简单的改变,撬动敌人最大的力量,使其不断的疲于奔命。

在第一个案例中,管仲通过寓军于政,将另各国最为头疼的兵力、兵甲、士气等问题融入到百姓日常生活中,通过潜移默化简单的解决,使齐国在短时间内快速强大。

第二个案例中,毛主席在困境之下,通过不断的运动,寻找敌人的薄弱点进行攻击,使敌方大军疲于调动,达到“善战者,致人而不致于人”的目的。

第三个案例中,夏普利用自身科技的优势,不断的搅局,轻而易举的就狙击了京东方的发展。

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